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Wer kennt sie nicht, die GANNT-Diagramme, die sich mit mehr als 2.000 Vorgängen über 3 DIN-A0 Blätter mit Schriftgröße 9 erstrecken und mit denen krampfhaft versucht wird, die Komplexität des gesamten Projektes abzubilden. Und das ohne Rücksicht auf Übersicht und Lesefreundlichkeit. Genau diese Termin- bzw. Balkenpläne fristen dann ein einsames Dasein, werden nur ungern von [...]
Das Thema Baukosten ist ein Dauerbrenner in der Baubranche. Dies nicht zuletzt auch aufgrund der teilweise massiven Kostenüberschreitungen bei Bauprojekten, die dann immer wieder bei diversen Großprojekten wie z.B. Skylink in Wien auch medial breitgetreten werden. Der heutige Buchtip liefert in einem recht weit gestreuten Potpourri einen Überblick zu den Themen Planung und Steuerung von [...]
Im Mai diesen Jahres ist das Buch “Bau-Projekt-Management – Grundlagen und Vorgehensweisen” von Bernd Kochendörfer, Jens H. Liebchen und Markus G. Viering in der 4. Auflage erschienen. Ausgehend von der Definition der wesentlichen Begriffe rund um das Bauprojektmanagement (ohne jedoch diesen Begriff selbst zu definieren) versuchen die Autoren auf insgesamt 278 Seiten das Wesentliche dazu [...]
In einem interessanten Artikel auf The.Project.Management.Hut habe ich unlängst gelesen, dass Projektmanagement wie Schachspielen gesehen werden kann. Der Autor stellt dabei die These auf, dass eine grundsätzliche Strategie analog einer Schachpartie notwendig ist, mit der man das Projekt von der Start- bis zur Zielliene bringen kann. Dazwischen – sozusagen auf dem Weg (= Projektprozess) – [...]
Der Artikel von Rechtsanwalt Dr. Nikolaus Weselik (CMS Reich-Rohrwig Hainz) in der Wochenendausgabe des Standard vom 24./25./26.10.2009 (Artikel leider online nicht gefunden) bringt einige zentrale Aspekte einer Generalplanervergabe und auch der Beauftragung einer bauherrenseitigen Projektleitung und Projektsteuerung auf den Punkt: Entlastung des Bauherren. Dabei übernehmen Projektleitung und insbesondere Projektsteuerung zeit- und kostenrelevante Koordinations- und Organisationsagenden [...]
Der AHO (= Ausschuss der Verbände und Kammern der Ingenieure und Architekten für die Honorarordnung e.V.) hat quasi ergänzend zur neuen HOAI 2009, in der keine Projektmanagement- resp. Projektsteuerungsleistungen mehr verankert sind (Entfall des alten §31, dazu wurde bereits hier berichtet), eine Neuauflage seiner Publikation des Leistungsbildes samt Honorarermittlung für die Projektmanagementleistungen herausgegeben.
Seit dem 18.08.2009 ist in Deutschland die HOAI (Honorarordnung für Architekten und Ingenieure) in der Fassung vom 11.08.2009 in Kraft. Interessant ist dabei, dass die Regelungen des alten §31 zur Projektsteuerung ersatzlos gestrichen wurden. Begründet wurde dieser Schritt damit, dass im alten §31 keine klare Honorarregelung für Projektsteuerungsleistungen enthalten war. Jedoch hat dieser Paragraph zumindest [...]
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