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Projekte sind per se keine Ansammlung von Routineaufgaben. Daher macht es Sinn, die einzelnen Arbeitspakete, die im Zuge des Projektes abzuarbeiten sind, zu definieren, zu strukturieren und zu beschreiben. Das Werkzeug dafür heisst Projektstrukturplan (kurz: PSP). Aber gerade bei (Hoch)Bauprojekten gibt es eine Vielzahl an Arbeitspaketen, die bei nahezu jedem Projekt hinsichtlich Leistungsumfang, Vorgangsweise und [...]
Im ersten Bau.Projekt.Management-Pencast geht’s um Berichte und Berichtstrukturen bei Bauprojekten. Der Blickwinkel dieses Pencasts kommt aus der Richtung der Projektsteuerung auf Bauherren-/Projektauftraggeberseite. Es werden die zwei zentralen Berichtebenen (Prüfberichte und Statusberichte) kurz vorgestellt und zum Abschluss werden die wesentlichen Inhalte eines Statusberichts skizziert. BPM-Pencast01 brought to you by Livescribe Falls Sie das Adobe-Flash-Plugin nicht installiert [...]
Herkömmliche Vorgehensmodelle wie z.B. das Wasserfallmodell oder das Spiralmodell bieten nicht immer ausreichend Flexibilität, um einen zeitlich raschen Projektablauf zu ermöglichen, oder ein Projekt unter hohem Zeitdruck erfolgreich abzuwickeln. Zu stark gehen diese Vorgehensmodelle von einem sequentiellen Phasenablauf mit dem jeweils entsprechenden Zeitbedarf aus, wobei in einer Projekthase die Ergebnisse der jeweils vorangegangenen Phase weiter [...]
Die klare und eindeutige Definition von Leistungsbildern für Planer (z.B. Architekt, Statiker, Gebäudetechnikplaner, etc.) und Konsulenten (Sonderfachleute für z.B. Geologie, Brandschutz, etc.) ist eine zentrale Voraussetzung für den Erfolg der Planung eines Bauprojektes. Nachstehend habe ich vier zentrale Punkte, warum Leistungsbilder möglichst exakt und eindeutig vor der Vergabe von Planungs- und Konsulentenleistungen formuliert werden müssen, [...]
Die Führung eines Projektteams, einer Projektorganisation, eines Projektportfolios bzw. von Programmen oder eines projektorientierten Unternehmens ist ein strategischer Erfolgsfaktor für das gesamte Projekt bzw. das Projektportfolio/-programm. Das gilt natürlich auch für Bauprojekte, bei denen aufgrund der meist hohen Komplexität nahezu immer interdisziplinäre Projektteams zusammengestellt und vom Projektmanagement (= Projektleitung & Projektsteuerung) durch alle Projektphasen in [...]
In Form einer Übersicht habe ich versucht, die in Österreich üblichen Projektabwicklungsmodelle und deren wesentliche Fakten zusammenzufassen. Dabei habe ich von einer bloßen Auflistung der Vor- und Nachteile Abstand genommen und bin stattdessen auf die Charakteristik, die Voraussetzungen/Grundlagen und die Risikoverteilung zwischen Auftraggeber und Auftragnehmer in Stichworten eingegangen. Das Ergebnis findet Ihr in der Mindmap [...]
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